为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障高质量发展，进一步加强跨领域党支部之间的联系，增强业务关联党支部的凝聚力和战斗力，实现资源共享、经验互通的目标。2024年4月28日上午，中船701所船体舾装科、计划科党支部与东风国际招标有限公司第一党支部围绕“交流分享业务经验，携手同创企业发展”的主题开展了基层党支部联合共建活动。中船701所船体舾装科党支部书记雷加静、组织委员邱永康、党支部纪检委员毛莹、计划科党支部副书记安小同等领导，东风国际第一党支部书记胡文、宣传委员(兼纪检委员)蒋岩、中部业务部三部负责人姜鹏等党员干部代表参加活动。

会议双方分别介绍了各自支部党建工作情况，包括党支部的组织架构、工作任务、党日活动等。中船701所部门党员代表展示“船承舾收”支部品牌，主要包含品牌介绍、具体实践、创建成效等内容，并介绍科组主要业务工作，结合当前科研工作提出业务需求。东风国际招标有限公司业务骨干介绍装备采购法规体系、基本流程，分析装备采购常见问题及案例，运营室负责人汇报招投标策略，对投标的经验和注意事项进行分享。

会上，双方对装备采购政策法规和实际案例的理解，以及在投标过程中实际问题展开了热烈讨论，现场气氛热烈而活泼，参会人员纷纷表示受益匪浅，收获良多，意义深远。双方党支部书记对本次共建交流活动表示充分的肯定，此次共建成功发挥基层党组织之间的交流平台功能，促进党建工作与业务工作双融双促共同发展格局。双方党支部将以此次交流活动为良好开端，积极探索多样式、高质量党建引领企业高质量保障发展的有效途径和方法，相互借鉴优秀经验，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展是一项长期而艰巨的任务，只有不断加强党的建设，才能为高质量发展提供有力保障和支持。

会后，双方代表共同参观了武汉革命博物馆五大会址，感受当时的风起云涌和波澜壮阔的历史，体会前辈们坚贞不屈、不畏艰险、百折不挠的艰苦奋斗精神。重温了入党初心，更加坚定了听党话、跟党走的信心和决心。大家纷纷表示，在今后工作中，会继续学习前辈们顽强拼搏勇于斗争的精神，以饱满的热情做好自己的本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的智慧和力量。

(东风国际招标有限公司供稿)

随着建筑行业的不断发展和进步，武汉坤达工程造价咨询有限公司在员工培训体系上的完善和专业技能提升方面取得了显著成就。公司通过一系列专业的技术培训，不仅提高了员工的理论知识水平，更注重将理论知识应用于实际工作中，有效解决了众多实际问题，成为推动行业发展的典范。

公司深知员工专业技能的重要性，建立一套完善的员工培训体系。该体系涵盖了从基础知识到高级技能的全方位培训，确保每位员工都能够不断提升自我，适应行业发展的需求。

在过去的一年中，公司组织了多次专业技能培训，针对行业中常见问题进行了学习培训，包括但不限于以下几个方面：

1、资料收集应关注的重点：培训员工如何高效、准确地收集项目资料，关注关键信息，为后续工作打下坚实基础。

2、安全文明施工费的第一次支付：详细讲解了安全文明施工费的支付流程和注意事项。

3、工程变更价款核定，投标下浮率使用：指导员工如何合理运用投标下浮率，精确核定工程变更价款。

4、 综合单价的取定，可参考单价偏高或偏低如何处理：如何科学取定综合单价，以及如何处理单价异常情况，确保项目成本的合理性。

6、工程延期(或延误)后，材料价差的取定：针对工程延期或延误情况，培训员工如何准确计算材料价差，保障项目成本的准确性。

7、合同价款的最终确定：指导员工如何在合同价款的最终确定中考虑甲方反索赔、中期罚款等因素，确保项目合同的完整性和公平性。

通过这些技术培训，公司员工在理论知识和实际操作能力上都有了显著提升。他们能够更加熟练地运用所学知识解决实际问题，不仅提高了工作效率，也为公司赢得了良好的市场口碑。此外，公司还积极参与行业交流，分享培训经验和成果，为整个行业的发展做出了积极贡献。

武汉坤达工程造价咨询有限公司将继续加强员工培训，不断提升专业技能，以实际行动推动建筑行业的持续健康发展。公司坚信，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供更优质的服务，为社会创造更大的价值。

（武汉坤达工程造价咨询有限公司供稿）

武汉骏志咨询有限公司

武汉骏志咨询有限公司是一家由武汉市江岸区市场监督管理局注册登记，依法设立的工程咨询服务类社会中介服务机构，主要服务项目为：工程管理服务、工程造价咨询业务、办公服务、技术服务、以自有资金从事投资活动。

公司由多年从事建设项目管理及投资管控的专业管理团队组建，倡导团结、活泼、担当的工作氛围，现有一支优秀、敬业、专业齐全的、工作经验丰富的职业团队，各类专业技术人员配备齐全。公司以“立足建设、服务建设”的宗旨积极投身于建设市场，服务于建设行业。

公司由股东会负责总体运营决策，总经理负责全面运营管理管控工作;公司下设工程咨询部、采招服务部、市场运营部、综合管理部和财务资金部等职能部门，各职能部门在许可权限内对外开展经营业务。

公司发展方向，以财政资金投资建设项目、实体经济投资建设项目为主，以自身资源立足、服务于建筑市场。

技术创新，公司严格按质量管理体系(GB/T19001：2000 itd ISO 9001:200标准)、环境管理体系(GB/T24001-1996(ISO14001:1996标准))、职业健康安全管理体系(GB/T 28001-2001标准)进行技术管理服务和创新工作。

社会信用，公司已取得“企业信用AAA等级证书”、企业资信AAA等级证书、“诚信经营示范AAA单位”证书、“质量服务诚信AAA单位”证书、“重合同守信用AAA企业”证书、“重质量守信用AAA单位”证书、“重合同守信用AAA信用单位”证书、“诚信供应商AAA级企业”证书，公司总经理荣获“中国诚信企业家”、“中国诚信经理人”称号。

因为专业，值得信赖!我公司全体员工坚持以一流的质量、一流的信誉、一流的服务迎接社会各界的委托，遵循“公正、公平、快速、准确、热情、周到”的经营原则，竭诚为广大客户提供一流的服务，为建设事业的蓬勃发展贡献一份力量!

名称：武汉骏志咨询有限公司

地址：武汉市江岸区后湖大道113号

汉口城市广场商业A区1号楼907-909室

联系电话：027-83905021/18071100555

武汉良辅工程管理有限公司，于1999年6月17日经武汉市江汉区工商行政管理局批准注册登记成立，统一社会信用代码91420103714564481U《营业执照》;注册资本300万元整;公司地址：湖北省武汉市江汉区北湖街12号;法定代表人：张俊杰。具有独立法人资格。

公司具有工程造价甲级及工程招标代理和政府采购招标代理资质，拥有一支实力雄厚的专业队伍，有各类专业人员30人，其中一级注册造价工程师6人，技术人员8人，高级职称3人，其他人员14人，中青年专业人员占员工总数的89%。公司内设咨询一部、咨询二部、业务拓展部、办公室等机构。

本公司恪守独立、客观、公正的原则，以“服务第一、质量第一、信誉第一”为宗旨，主要承办如下业务：

一、建设项目招标代理，建议书及可行性研究投资估算的编制和审核;

二、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;

三、建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等全过程的确定与控制;

四、对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务;

五、建设工程造价鉴定业务;

六、提供工程造价信息服务等。

为保证工程造价咨询服务质量，公司制定了《建设项目检查纪律》、《执业质量控制制度》、《关于建设项目检查程序及小结的暂行规定》、《档案管理制度》等严格的制度及规定。执业中，我们始终坚持质量第一、信誉至上，用热诚的服务、过硬的工作作风赢得业主的赞誉和信赖，受到社会各界的普遍认可，取得了良好的社会信誉。

为了加强执业质量控制，防范和规避行业风险 ，进一步规范公司质量管理工作，提高决策水平，避免失误，根据我公司的实际情况，特制定本规定。

第一条 深入了解客户的情况，谨慎承接工程造价咨询业务抓准切入点，谨慎承接业务，防止客户风险转移。这是搞好执业质量控制的前提。具体做到：

1、委派有经验的注册造价工程师、注册造价员与客户洽谈业务，按照业主要求编制招标文件，必要时由风险控制专家小组讨论是否承接业务，避免企业经营风险转移给本公司。

2、重视对客户及其项目的了解，包括客户的历史情况、发展情况、社会声誉、委托目的等情况。

3、关注客户的一些特殊事项，如客户及其管理层面临的压力等。

4、按要求签好业务约定书，业务约定书中业务内范围，职责一定要明确。

5、接受业务既要尽力而为，又要量力而行。

6、推行“双承诺制”，即客户向本公司保证提供真实、完整、合法的施工图或竣工图、工程招标文件、施工合同及补充协议、设计变更、基础处理核定单、隐蔽工程验收、工程量核定单、工程竣工验收等资料，承担相应的经济法律责任;从业人员向本公司保证依法、客观、公正地执业，承担相应的经济法律责任。

第二条 加强自身的内部管理

1、本公司应该建立科学的人员管理机制。工程造价咨询公司是一种智力密集型的“人合”组织，拥有一批有专业知识和职业道德的注册造价工程师、注册造价员，对保证咨询质量起着关键作用。为此，应当建立健全严格、合理、透明的各种制度，如人员聘用、考核与晋升制度、工资福利与保险制度、财产的管理与处置制度等。确保全体专业人员达到并保持履行其职责所需要的专业胜任能力，以应有的职业谨慎态度执行业务。

2、建立完善的质量控制体系。严格执行本公司质量控制制度，对于具体的咨询项目要确立项目负责人负责制;强化对业务质量的三级复核制度的执行;设置专门的质量控制人员，依据统一标准，对所内各业务部门进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在萌芽中。

3、加强业务档案的管理。严格执行本公司业务档案管理制度。业务档案是工程造价咨询工作的重要历史资料，是本公司的宝贵财富，应当妥善管理和保管。一方面可以充分利用这一宝贵资源为今后的咨询业务服务，另一方面，对于降低执业风险，化解潜在的诉讼具有特殊作用。

4、加强执业人员的后续教育。科学技术在不断地发展，知识在不断地更新，执业人员必须不断地学习新的知识、掌握先进的技能，以提高业务水平、保证执业质量，避免执业风险。一方面，要组织专业人员参加行业协会组织的后续教育培训班;另一方面，本公司每月组织1至2次内部业务学习、研讨，交流学习心得，统一思想认识。

第三条 加强与行政主管部门和行业协会的联系

政府主管部门和行业协会既是中介服务机构的监管单位，又是中介机构的服务、维权单位。经常向政府主管部门和行业协会请示汇报执业情况，接受协会的监督检查，通过协会维护本公司的正当合法权益，以便有效地提高抗御风险的能力。

本制度自发布之日起执行。

南京永道工程咨询有限公司武汉分公司成立于2011年12月20日，2022年3月29日更名永道工程咨询(江苏)有限公司武汉分公司，始终贯彻“坚持创新，持续发展”的理念，顺应国家政策导向、紧跟行业发展趋势、结合咨询产业特点;坚持顾客至上的理念、履行企业社会责任，以专业、优质、完善、高效的服务，与客户合作共赢，与社会和谐共进!分公司位于湖北省武汉市黄陂区前川街熙苑街以东，西寺大道以南西寺学府1栋/单元6层20商业，建筑面积45.71平方米，交通便利。本公司现有从业人员15人、专业造价师2人、工程师8人、行政人员5人。

公司成立十二年以来，服务对象包括湖北省财政厅、湖北省武昌监狱、湖北省洪山监狱、孝感高新技术产业开发区财政局、武汉市经济开发区(汉南)财政局、武汉东湖新技术开发区管理委员会财政局、武汉市江夏区财政局、武汉东湖新技术开发区审计局、武汉市黄陂区审计局、汉川市审计局、孝昌市审计局、云梦市审计局、安陆市审计局、大悟县审计局、武汉市政府采购中心、武汉市洪山区政府采购中心、武汉市黄陂区交通运输局、武汉市水务局、武汉光谷中心城建设投资有限公司等。

南方咨询(湖北)有限公司简介

南方咨询(湖北)有限公司(原湖北南方建设管理咨询有限公司)，成立于 1995 年。 公司从事的业务经营范围包括项目全过程咨询、工程前期咨询、工程监理、项目 管理和代建、造价咨询、招投标代理(含工程、货物、服务等采购)、政府采购代理 等。 公司拥有工程监理综合资质(可以承接住建部全部 14 个大类的工程项目)。 公司拥有技术人员 400 余人，其中国家注册监理、一建、造价、安全、咨询工程 师等 110 人。 公司成立以来参建项目 1000 有余，先后获得“国家优质工程奖”“中国钢结构金奖 推荐奖”、“中照照明工程设计奖”、建设部“小康住宅示范工程“”国家级优秀住宅试点小区“”国 家优秀小区”“国家示范样板工地”、湖北省优质工程“楚天杯奖”、湖北省建筑结构优质奖、 文明施工现场、武汉市优质工程“黄鹤杯奖”、“武汉市政工程金奖”等奖项。 公司被认定为湖北省守合同重信用企业、武汉市守合同重信用企业，被授予“先进 监理企业”、武汉市市政行业“先进企业”、武汉市建设与咨询行业“先进单位”、“AAA 信 用企业”等荣誉称号;管理体系健全，对驻现场监理项目部执行规范化、标准化、科 学化工作程序，进行 IOS14001:2015 环境管理体系、ISO9001：2015 质量管理体系、 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系的“三合一”贯标体系工作。 公司实行数字化系统——“综合管理平台” ，对所有项目实行现场管理信息化和资 料管理信息化全覆盖，上联公司本部，外联互联网，电脑和手机并用，做到及时高效 。实现信息处理数字化、信息组织 集成化、信息传递网络化、业务管理流程化。并且 可以对业主开发端口。 公司使用无人机融入日常的现场管理工作，可做到高空摄录、远距离巡视、狭小 空间探视等，以降低工程管理人员的安全风险及工作强度，进一步提高工作质量和效 率。